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要有愛惜人才的理念。

  人才是企業的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個,如果手下沒有幾個和一大批各類,是很難成就大業的。

要有求賢若渴的觀念。

  既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。

關鍵人才的培養和管理。

  關鍵人才是我們的和代表,是我們的。公司不論大小,不管是何種所有制結構,都必須擁有這樣一批員工。在市場經濟條件下,企業之間的競爭也將是關鍵人才的競爭,人才的數量,決定著公司的競爭力,決定著公司的生存和發展。

要有寬容人才的。

  用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短。大才者通常不拘小節,異才者甚至還有,人才與人才之間還常常有各種矛盾。

要有舉薦人才的美德。

  管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比。

建立人才培養的機制

  要擁有人才就要有培養人才的機制,海爾、聯想、華為、蒙牛這些企業都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有,為什么別的公司沒有成功?是因為它們的杰出才能嗎?一個者有很多工作,能用多少時間培養人才,又能培養出多少人才?胡一夫老師表示,其實,這些杰出的者無不是創造出一種的企業環境,營造出一種良性的企業氛圍,這種環境和氛圍出企業的人才。

要有識別人才的慧眼。

  如果管理者不獨具慧眼,人才雖然在眼前,也會錯過。識才須看本質。要察言觀行,尤其是現行,這是識別人才本質的根本方法。要善于識別不同類型的人才。人各有才,只不過是才能有大小之分、方向之別。

要有駕馭人才的能力。

  管理者如果善于駕馭人才,效能就會事半功倍。培訓講師胡一夫認為,管理者的才干不一定樣樣都強過別人,但他必須具備超群的用人才能。

要有保護人才的魄力。

  護才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止人才,又要防止人才。人無完人,即使人才,也會犯錯誤,在工作中也難免會有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。


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